Tạp chí Nhật đăng bài giới thiệu WorkPro

Cùng với Vietnam Works và Kumon, WorkPro vừa mới hân hạnh được tạp chí nổi tiếng của Nhật là ACCESS giới thiệu về các dịch vụ đào tạo nổi bật trong giai đoạn hiện nay. Được biết tạp chí này phát triển lâu đời tại Nhật và đã mở rộng hoạt động sang các nước Đông Nam Á trong hàng chục năm qua, chuyên cung cấp các thông tin liên quan tới đầu tư và quản trị doanh nghiệp, cũng như các thông tin giúp cho chuyên gia Nhật Bản được tiện lợi hơn trong quá trình sống và làm việc tại các nước như Việt Nam.

Ở số tháng 6/ 2021 (phát hành 10,000 bản in), trong khi tình hình dịch Covid-19 vẫn đang có những ảnh hưởng tiêu cực tới cuộc sống con người và hoạt động sản xuất kinh doanh của hầu hết các doanh nghiệp tại Việt Nam, ACCESS chỉ ra điểm tích cực là các bậc phụ huynh đặc biệt lưu tâm tới giáo dục cho con trẻ, còn doanh nghiệp thì dường như cố gắng hơn trong hoạt động đào tạo kỹ năng cho nhân viên cho dù nguồn lực ít nhiều đang bị ảnh hưởng khi kinh doanh đi xuống… Tạp chí tiếng Nhật giật tít từ trang bìa “Giáo dục và đào tạo đang rất HOT tại Việt Nam”, đồng thời tích cực giới thiệu hình thức đào tạo Blended, là cách mà WorkPro cung cấp các khóa học kỹ năng E-learning rồi kết hợp với huấn luyện kèm cặp cho nhân viên của các doanh nghiệp dưới hình thức Offline hoặc vẫn có thể qua các ứng dụng Online như Zoom, Team…

 

Trao đổi với ông Takahashi, trưởng biên tập tạp chí ACCESS tại Việt Nam, ban giám đốc WorkPro cũng chia sẻ sẽ cho ra mắt chùm khóa học mới, tập trung giúp phát triển kỹ năng cho nhân viên trẻ tại các doanh nghiệp với các khóa học chọn lọc như Tác phong làm việc chuyên nghiệp, Kỹ năng làm việc Nhóm, 5S văn phòng, Tự chủ công việc, HORENSO… Chùm khóa học/ Combo khóa học dành cho nhân viên trẻ này với những bài học được số hóa bài bản, với nhiều bài tập, kiểm tra kiến thức được kỳ vọng sẽ cải thiện khả năng áp dụng trên thực tế đối với người học.

 

Ngay sau khi bài báo được đăng, WorkPro đã nhận được rất nhiều liên lạc và sự quan tâm của các doanh nghiệp Việt Nam. Chùm khóa học trên sẽ chỉ được cung cấp cho các doanh nghiệp từ tháng 9 năm nay, nhưng trong khi chờ đợi nhiều doanh nghiệp Nhật Bản (tại Việt nam) đã ký kết hợp đồng đào tạo thường xuyên với WorkPro với nhiều nội dung cơ bản như Tác phong làm việc, 5S, PDCA, Giải quyết vấn đề, Kỹ năng quản lý chuyên nghiệp…

 

Đáp lại kỳ vọng lớn từ cộng đồng doanh nghiệp, WorkPro sẽ tập trung cao độ, liên tục đưa ra các khóa học, các sản phẩm số hóa cũng như các dịch vụ tư vấn tốt nhất, giúp cho doanh nghiệp đạt hiệu quả cao và nhanh chóng trong hoạt động phát triển nguồn nhân lực.

*LINK bài báo ACCESS (phiên bản Online/ tiếng Nhật) giới thiệu WorkPro xem tại đây

 

Hoàng Vân.

Ban đào tạo.

19/07/2021

Tác phong làm việc của nhân viên chưa tốt, lỗi tại ai?

Nhiều chủ doanh nghiệp và các quản lý thường hay phàn nàn, rằng tác phong làm việc của nhân viên chưa chuẩn, khiến họ bực mình thậm chí là xấu hổ với khách hàng và đối tác… nhưng thực chất vấn đề là gì? Có cách nào hóa điều đó hay không, thay vì người quản lý chỉ biết ngồi vậy mà kêu ca và chẳng có gì thay đổi?

Hãy chấp nhận, trường học không dạy chúng ta tất cả!

Trường học là nơi chủ yếu tập trung giáo dục kiến thức, chứ không có nhiệm vụ phát triển con người một cách toàn diện. 

Rõ ràng là có nhiều người học hành xuất sắc ra trường, vượt qua các vòng tuyển dụng của công ty nhưng khi đi vào thực tế công việc thì lại bộc lộ những điểm hạn chế nhất định. Thực tế, tại buổi phỏng vấn, doanh nghiệp chỉ có thể đánh giá được trình độ và kỹ năng của ứng viên phần nào qua hồ sơ, bảng điểm, bằng cấp cũng như những gì mà họ thể hiện. Khi đó, bộ phận nhân sự của doanh nghiệp xác nhận các thông tin thực về trình độ, hành vi cơ bản và thái độ của ứng viên. Vì thời gian tiếp xúc có hạn nên doanh nghiệp dựa vào những thông tin ít ỏi thu thập được, đưa vào “lăng kính” đánh giá với hiệu ứng Halo*, để nhận định toàn bộ về con người của ứng viên. Nghĩa là nếu một ứng viên nhận được quyết định tuyển dụng thì có nghĩa là những gì người đó thể hiện đã phù hợp với mục tiêu tuyển dụng của doanh nghiệp, còn những mặt khác chưa kịp tìm hiểu hoặc đánh giá được coi là có xu hướng tốt giống như những gì mà ứng viên đã thể hiện. 

Điều trên đúng với mọi nơi trên thế giới này, dù là ở nước đang phát triển như Việt Nam hay kể cả với các nước phát triển như Singapore, Nhật Bản, Mỹ và các nước EU… Vậy nên hãy hài lòng với kết quả tuyển dụng và chấp nhận con người ứng viên, hãy cùng nhân viên bổ sung những khiếm khuyết về lâu dài.

 

Nếu để ý các bạn sẽ thấy, những năm gần đây có nhiều cuốn sách Self-help’ như “Những điều Harvard không dạy bạn” đã phần nào cho thấy, tất cả chúng ta không thể trông chờ, dựa hoàn toàn vào những gì nhà trường (và cả gia đình) dạy cho chúng ta, thay vào đó mỗi con người luôn phải cố gắng hoàn thiện mình. Cần học tập mãi mãi từ ngôi trường to hơn, đó là trường đời rộng lớn dành cho tất cả. 

Đành rằng khả năng tư duy và tác phong làm việc phụ thuộc nhiều vào năng lực của mỗi người, hay phụ thuộc vào hoàn cảnh sống và lớn lên của từng người. Nhưng chủ doanh nghiệp hay người quản lý của doanh nghiệp không nên lấy trải nghiệm và khả năng của mình ra để đánh giá nhân viên trẻ có tác phong làm việc chưa chuẩn vì có thể họ chưa biết, chưa được học từ bất kỳ ai mà thôi. Nếu là một người có điều kiện, được đi đây đi đó, được làm việc và sống tại nhiều môi trường khác nhau thì có thể tự thân học được nhiều điều, từ ý thức đúng đắn về bản thân, cách gây thiện cảm, kỹ năng xã giao, cho tới khả năng ứng xử trong nhiều tình huống đặc biệt, khả năng giải quyết các vấn đề trong công việc và cuộc sống… 

Tất nhiên, ở những nước phát triển thì có lẽ mặt bằng về tác phong người trẻ sẽ đồng đều hơn, cái gọi là hiển nhiên ai cũng phải biết sẽ tồn tại nhiều hơn còn ở đất nước chúng ta trong thời điểm hiện nay thì chưa thể đòi hỏi điều đó, chúng ta sẽ cần thêm thời gian… và cho tới lúc đó thì nhân viên, nhất là nhân viên trẻ cần phải được đào tạo.

 

Nhân viên của mình, doanh nghiệp phải đào tạo và kèm cặp

Rõ ràng là doanh nghiệp muốn nhân viên có tác phong làm việc tốt thì nên tập trung vào đào tạo cho họ, trước là khẳng định thương hiệu của doanh nghiệp đó, sau là cống hiến cho xã hội những con người ưu tú, biết cách ứng xử lịch thiệp và thông minh trong kỷ nguyên mới.

Nhân viên được tuyển vào đã vượt qua được các yêu cầu đầu tiên. Vậy nên, họ tích cực và cũng rất mong được đào tạo để trở nên tốt hơn. Nếu doanh nghiệp muốn nhân viên biết cách đi đứng nói cười, ngoại giao hay biết việc, biết điều, hay ‘sành điệu”, sang chảnh… thì phải tìm cách chỉ dẫn cho họ thôi.

Điều đúng đắn sẽ được đón nhận, và lan tỏa trở thành nét văn hóa của doanh nghiệp. Một khi tác phong làm việc cơ bản đã trở thành một phần trong văn hóa của doanh nghiệp thì nó sẽ có sức mạnh rất lớn, các nhân viên mới sẽ nhanh chóng lĩnh hội sau khi gia nhập, và làm chủ tác phong ấy như một kỹ năng cơ bản nhất.

 

Nga Bùi.

Ban đào tạo WorkPro.

07/07/2021

Đào tạo trực tuyến: Vì sao không hiệu quả?

Vài năm trở lại đây, phong trào triển khai học trực tuyến phát triển mạnh mẽ, thu hút được sự quan tâm của nhiều doanh nghiệp. Tuy nhiên thực tế cho thấy,chỉ có số ít doanh nghiệp triển khai thành công các khóa học online, trong khi đó số khác lại “mất tiền oan” mà chẳng thu về được bao nhiêu. 

Bằng những kinh nghiệm thực tế khi tư vấn và giúp đỡ triển khai các chương trình đào tạo online cho hàng trăm doanh nghiệp, trong bài viết này, WorkPro sẽ chỉ ra những nguyên nhân cơ bản nhất dẫn đến tình trạng này.

Nhiều doanh nghiệp khi bắt đầu triển khai thì rất háo hức và đặt ra nhiều kỳ vọng về hiệu quả đào tạo online, tuy nhiên đến lúc làm rồi thấy không hiệu quả lại cho rằng các đơn vị triển khai “quảng cáo láo” vì thực tế không được như những gì mà họ nói. Vậy thực hư là như thế nào?

Mọi hình thức học tập, kể cả online, cũng đều có những hạn chế nhất định

 

Nói một cách khách quan, việc học tập bằng hình thức online cũng như tất cả mọi hình thức học tập khác đều có những hạn chế nhất định. Điều quan trọng là ta làm thế nào để khắc phục được những hạn chế và phát huy những điểm mạnh của nó. Có rất nhiều nguyên nhân khiến việc triển khai việc giảng dạy và học tập online chưa đạt được kết quả như mong muốn, trong đó mấu chốt nhất là việc các nhà quản lý chưa hiểu rõ về hình thức đào tạo trực tuyến. 

Có thể hiểu đơn giản đào tạo trực tuyến là đưa bài học offline lên hệ thống online để học viên truy cập vào học. Để triển khai hình thức học tập này cần chuẩn bị học liệu (đã được số hóa), nền tảng học tập (hệ thống để chứa dữ liệu và hệ thống để cho học viên vào tương tác), thiết kế quy trình vận hành phù hợp và một số nội dung khác. Bên cạnh những yếu tố cốt lõi giống nhau, thực tế, ở mỗi khâu trong công việc này đều có những điểm khác biệt về cách thức thực hiện so với việc đào tạo truyền thống. Việc không hiểu rõ dẫn đến thực hiện không đúng hoặc hiểu nhưng làm không bài bản tới nơi tới chốn sẽ gây lãng phí về tiền bạc và công sức đầu tư. 

 

Nội dung bài giảng chưa được đầu tư

Việc đào tạo trực tuyến không đơn thuần là việc đưa giảng viên của lớp học offline đứng giảng ở trước màn hình máy quay, bê nguyên si nội dung bài học truyền thống sang để nói. Do đặc thù không có sự tương tác trực tiếp giữa giảng viên và học viên một cách trực tiếp như ở lớp học nên các nội dung khi đưa lên online cần được làm cho mới mẻ và sinh động hơn để thu hút sự chú ý. Các nội dung này cũng cần được rút ngắn so với các nội dung khi giảng dạy tại chỗ. Tùy theo nội dung mà mỗi khóa học sẽ có thời lượng khác nhau, tuy nhiên không nên kéo dài quá mà nên xúc tích, cô đặc cho dễ hiểu, dễ nhớ.

Thực tế hiện nay cho thấy, một số đơn vị thiết kế nội dung bài giảng vẫn theo phương pháp cũ của giáo dục truyền thống, chưa được đầu tư bài bản và chỉn chu: các bài học dài lê thê, giảng viên trình bày dài dòng, nói quanh co, lặp lại các ý lẫn nhau; nội dung vẫn diễn đạt theo cách thức cũ, chủ yếu là dùng lời giảng và slide minh họa. Điều này khó gây được hứng thú cho học viên, nhất là khi không trực tiếp mặt đối mặt với nhau và có thể hỏi ngay tại chỗ.

 

Chất lượng kỹ thuật của sản phẩm bài giảng thấp

Một vấn đề nữa là, nhiều đơn vị để tiết kiệm chi phí đã tiến hành tự quay video khóa học, tuy nhiên lại làm chưa đúng kỹ thuật (setup bối cảnh, hệ thống thu âm, ánh sáng…) khiến cho chất lượng hình ảnh, âm thanh không được tốt. Điều này có thể khiến học sinh khó tiếp cận nội dung do không nghe rõ, không nhìn rõ hoặc đơn giản là hình ảnh quá xấu.

Các đơn vị hoàn toàn có thể tự thực hiện các khóa học, tuy nhiên cần tìm hiểu kỹ lưỡng về cách thức hoạt động của các loại máy móc và những điều kiện cần thiết tối thiểu để có một sản phẩm đảm bảo chất lượng kỹ thuật. Nếu không hiểu rõ, việc nhờ sự giúp đỡ của những người có chuyên môn chính là lựa chọn tốt hơn cả để tránh việc làm ra video nhưng không sử dụng được, hoặc sử dụng nhưng cho kết quả không tốt. Để tìm một đơn vị quay – dựng có đầy đủ thiết bị và kỹ thuật không phải là chuyện khó, hiện nay trên thị trường có rất nhiều.

 

Nền tảng quản trị không phù hợp

Như đã nói ở trên, để triển khai đào tạo trực tuyến, ta cần một nền tảng để đưa khóa học lên. Nền tảng này là nơi để học viên thao tác học tập (xem bài học, làm bài kiểm tra, lấy tài liệu…), đồng thời là nơi để người quản lý có thể theo dõi, đánh giá việc học của nhân viên mình.

Tùy theo nhu cầu về độ phức tạp của khóa học mà ta có thể lựa chọn những nền tảng/ phần mềm phù hợp. Tuy nhiên, thông thường, một nền tảng tốt là nền tảng có hệ thống server chạy ổn định, chứa đầy đủ các chức năng cần thiết để thiết lập cài đặt khóa học, đồng thời dễ thao tác cho cả người học và người quản trị. Nhiều đơn vị lựa chọn nền tảng quản trị chưa phù hợp, hoặc nền tảng chạy không ổn định, thường xuyên có lỗi, dẫn đến gián đoạn việc học của học viên. Việc thao tác không thuận tiện cũng có thể khiến họ chán nản và mất đi hứng thú học tập.

 

Để được chuyên gia WorkPro tư vấn miễn phí về số hóa bài giảng và đào tạo trực tuyến, hãy liên hệ ngay:

Hotline: 0246 290 1166

Email: contact@workpro.vn

03/06/2021

Học kỹ năng sale bất động sản chưa bao giờ dễ dàng đến thế

Năm 2020, nhiều chuyên gia nhận định, COVID-19 hay nhìn rộng ra trong các cuộc khủng hoảng kinh tế, thị trường bất động sản sẽ gặp không ít khó khăn nhưng cũng sẽ nhanh chóng lấy lại “phong độ”, thậm chí có thể phát triển mạnh mẽ hơn. Đặc biệt, với xu hướng phát triển công nghệ và đa dạng hóa hình thức đầu tư bất động sản của các tập đoàn lớn, thị trường Việt Nam được kỳ vọng sẽ phục hồi mạnh mẽ sau đại dịch COVID-19.

 

The Top 10 Online Real Estate Directories - Vendasta Blog

 

Cũng phải khẳng định rằng, bất kể là thời điểm nào, bất động sản luôn là một kênh bảo vệ tài sản tốt và mang lại giá trị sinh lời cao. Lý giải điều này, giới chuyên gia bất động sản cho rằng: trước sự biến động chưa có điểm dừng của thị trường, trên tất cả các lĩnh vực thì bất động sản vẫn mang đến sự an tâm và có nhiều lựa chọn hơn so với các loại hình đầu tư khác. Đơn cử, nếu đầu tư vào cổ phiếu, trái phiếu, thành bại của nhà đầu tư hoàn toàn phụ thuộc vào các yếu tố bên ngoài. Nhà đầu tư chỉ có thể lựa chọn giữ hoặc bán, trong khi với bất động sản, chủ sở hữu có nhiều lựa chọn khác như để ở, cho thuê hoặc bán.

Hơn nữa, giai đoạn này, thị trường bất động sản đang có sự sàng lọc cần thiết để giới đầu tư xác định các nhà phát triển uy tín, tìm kiếm được những dự án thực sự tốt. Đây cũng được xem là cơ hội để sở hữu bất động sản bởi dự báo đầu tư bất động sản trong những năm tới sẽ khó khăn vì mức giá đã tăng lên gấp nhiều lần. Tuy nhiên, khi chọn lĩnh vực, nhà đầu tư cần có định hướng rõ ràng, nghiên cứu kỹ thông tin sản phẩm, lựa chọn các dự án có pháp lý hoàn thiện, sản phẩm hiện hữu để không “ăn trái đắng”.

Rõ ràng, rất dễ để nhận thấy, khi các kênh đầu tư hạn hẹp và bị đóng băng do ảnh hưởng của dịch bệnh, bất động sản vẫn là kênh an toàn và có khả năng sinh lời cao. Vậy đứng trước biến động thị trường thay đổi theo ngày, chủ doanh nghiệp nhen nhóm mong muốn kinh doanh lĩnh vực BĐS cần làm gì để nắm bắt được đúng xu thế chung trong dòng chảy thị trường cũng như hạn chế được tối đa những vấn đề bất cập và rủi ro tiềm ẩn của ngành?

Câu trả lời là khóa học kỹ năng về ngành BĐS của chúng tôi! WorkPro bên cạnh dịch vụ số hóa nội dung nổi trội, ưu việt và được tin dùng còn phát triển như một nền tảng đào tạo kỹ thuật số với sự kết hợp giữa hình thức học tập Online tiện lợi, chất lượng cao với sự hỗ trợ tham vấn từ các chuyên gia đầu ngành trên mọi lĩnh vực, trong đó bao gồm bất động sản. Hiện nay, chúng tôi đang triển khai nền tảng đào tạo giảng dạy trực tuyến 2 lớp học về lĩnh vực BĐS căn bản và nâng cao. WorkPro cung cấp khóa học này nhằm giúp các anh chị cơ hội học tập cùng các chuyên gia – những người thực tế đã thành công trong lĩnh vực môi giới BĐS.

 

1, Khóa học MÔI GIỚI BĐS THÀNH CÔNG TẠI VIỆT NAM

a, Quy trình triển khai học liệu

Khóa học là sản phẩm trí tuệ, được xây dựng bởi tập thể WorkPro với mục đích lớn nhất là phát triển kỹ năng cho lực lượng lao động của Việt Nam theo kịp các nước phát triển.

Với quy trình giám sát chặt chẽ về chất lượng, WorkPro đã tổ chức phản biện về nội dung khóa học này để đi đến thống nhất kiến thức cũng như cách thức triển khai. Điều đó có nghĩa là chuyên gia chính giàu kinh nghiệm huấn luyện sẽ “hoàn thiện thô” với bài giảng này, tiếp theo là có một buổi thẩm định bởi hội đồng các chuyên gia WorkPro, đóng góp giúp chuyên gia chính tiếp thu, điều chỉnh và hoàn thiện khóa học. Cuối cùng, khóa học còn được đánh giá bởi các tổ chức giáo dục, tư vấn huấn luyện trong và ngoài nước là đối tác của WorkPro. 

Sau khi học liệu chuẩn của các chuyên gia được hoàn thành, nhóm biên tập nội dung sẽ lên kịch bản (storyboard), thiết kế bởi các họa sĩ, rồi dựng ghép – lồng âm bởi nhóm Motion thuộc WorkPro.

Khóa học này sử dụng định dạng 2D Motion Graphic, với các nhân vật được thiết kế riêng cho các khóa học của WorkPro nhằm tạo sự quen thuộc, thân thiện với các học viên về lâu dài.

b, Nội dung khóa học

Bài 1. Kiến thức cơ bản về Bất động sản

Bài 2. Định giá, tư duy khi phân tích Bất động sản

Bài 3. Các kênh và công cụ truyền thông

Bài 4. Thiết lập công cụ và các thao tác đăng tin

Bài 5. Cuộc điện thoại đầu tiên của khách hàng

Bài 6. Dẫn khách xem nhà, các tình huống thực tế khi dẫn khách

Bài 7. Các bước chăm khách cũ

Bài 8. Pháp lý trong giao dịch Bất động sản và tư vấn khách hàng

Bài 9. Kịch bản đưa họ khách hàng đi xem lại

Bài 10. Các tình huống đàm phán, thương lượng giá trong giao dịch

Bài 11. Tư vấn khách hàng ôm tiền đặt cọc

Bài 12. Trên bàn đặt cọc

Bài 13. Hậu đặt cọc và các thủ tục công chứng, sang tên, chốt giao dịch

Bài 14. Xây dựng phong cách tư vấn cho riêng mình

Bài 15. Những điều nên tránh trong nghề môi giới BĐS

 

2, Khóa học chuyên sâu CÁC VẤN ĐỀ PHÁP LÝ TRONG GIAO DỊCH BĐS

a, Giới thiệu chung

Các khảo sát về mối quan tâm của người tham gia giao dịch bất động sản cho thấy tình trạng pháp lý của bất động sản dự định giao dịch chiếm đến 61% sự quan tâm của khách hàng.

Tuy nhiên, tính minh bạch, việc công khai thông tin của thị trường lại khá mập mờ. Vậy:

Làm sao biết được bất động sản mình muốn giao dịch đã đủ điều kiện đưa vào kinh doanh hay chưa? Cần phải chuẩn bị những thủ tục gì khi giao dịch bất động sản trên thị trường? Làm sao để mua bán bất động sản thành công?

Để tránh những sai phạm không đáng có, chúng tôi mang đến khóa học này nhằm giúp các học viên nắm bắt các quy trình thủ tục và các luật lệ liên quan tìm đến các nhà tư vấn để luôn có lựa chọn đúng đắn nhất trong việc mua, bán bất động sản của mình.

b, Nội dung khóa học

Bài 1. Tổng quan thị trường Bất Động Sản

Bài 2. Sơ lược các luật định liên quan bất động sản tại Việt Nam

Bài 3. Nắm vững chuyên môn pháp lý Bất Động Sản

Bài 4. Những vấn đề tác động đến giá trị tài sản giao dịch

Bài 5. Biết cách đọc và phân biệt nội dung trong sổ hồng , sổ đỏ, bản vẽ, quy hoạch…

Bài 6. Xác định “tính chính danh” của người bán và khả năng giao dịch tức thì của tài sản

Bài 7. Những vấn đề thường gặp trong bộ hồ sơ và cách xử lý

Bài 8. Nắm vững quy trình giao dịch, hệ thống hành chính trên địa bàn hoạt động

Để khám phá nhiều hơn về Khóa học ngành BĐS của chúng tôi, xem thêm tại: https://workpro.vn/de-tai-ky-nang-chuyen-biet/bat-dong-san/

Liên hệ Hotline 070 501 8686 để nhận TƯ VẤN MIỄN PHÍ và sử dụng dịch vụ tại WORKPRO – giải pháp số hóa nội dung thân thiện nhất với doanh nghiệp mô hình vừa và nhỏ hiện nay!

26/11/2020

Doanh nghiệp nói gì về WorkPro?

Không cầu kỳ, hoa mỹ, lời nhận định của các khách hàng doanh nghiệp là minh chứng rõ ràng nhất cho chất lượng mà các khóa học đào tạo nhân sự và dịch vụ số hóa nội dung mà WorkPro mang lại là xứng đáng với chi phí mà khách hàng bỏ ra.

1, Công ty Dược phẩm thú y VMC

Ông Nguyễn Hữu Vinh – Giám đốc công ty Dược phẩm thú y VMC

Sau thời gian áp dụng đào tạo nội bộ bằng chương trình Online, ông Nguyễn Hữu Vinh – Giám đốc công ty Dược phẩm thú y VMC chia sẻ: ‘Thời đại số đã thôi thúc chúng tôi buộc phải thay đổi cách đào tạo nhân viên. Thay vì sử dụng những slide về kỹ năng tự biên soạn hay thu lượm được, chúng tôi đã đầu tư, thuê WokrPro Số hóa cho một số nội dung liên quan tới đào tạo hội nhập và việc này đã mang hiệu ứng đào tạo rất tốt. Bài giảng được Số hóa là dạng hoạt hình rất thú vị, dễ nhớ và truyền được năng lượng tích cực cho nhân viên của chúng tôi. Tới đây, tôi đã tính đến chuyện sẽ tiếp tục nhờ WorkPro thực hiện số hóa giúp cho cả những nội dung liên quan tới giới thiệu sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp mình.’

 

2, Công ty CP bánh mứt kẹo Bảo Minh

Công ty CP bánh mứt kẹo Bảo Minh là một trong những đơn vị sản xuất bánh kẹo truyền thống lâu đời tại Việt Nam. Bảo Minh hiện có hai nhà máy sản xuất hiện đại tại Hà Nội (diện tích là 5.000m2) và tại thành phố Hồ Chí Minh (có diện tích 3.000m2). Với sự lớn mạnh không ngừng, số lượng nhân sự trong doanh nghiệp cũng ngày một tăng, tính đến năm 2020 cũng đã có đến hơn 300 nhân viên. 

Với phương châm cung cấp cho khách hàng những sản phẩm truyền thống có chất lượng cao, Bảo Minh rất chú trọng đến vấn đề đào tạo nội bộ cho cán bộ công nhân viên của mình. Tuy nhiên, đơn vị này còn gặp một số khó khăn khi chưa thể đồng nhất về chất lượng và tối ưu chi phí giảng dạy. Nhận biết rõ vấn đề của mình, Bảo Minh đã tìm đến sự hỗ trợ của các chương trình đào tạo online và vô tình “gặp gỡ” với WorkPro.

 

Công ty CP bánh mứt kẹo Bảo Minh là khách hàng thân thiết tại WorkPro

Giám đốc nhân sự công ty CP bánh mứt kẹo Bảo Minh – Ông Nguyễn thế Dũng – chia sẻ: “Đào tạo đi đào tạo lại hàng năm các kỹ năng làm việc cơ bản cho nhân viên khiến cho chúng tôi thấy có chút mệt mỏi. Do vậy cuối năm 2019, chúng tôi đã thử mua dài hạn một số khóa học Online của WorkPro cho toàn bộ nhân viên học tập và kiểm tra định kỳ. Các khóa học này thực sự được đầu tư, lại có các biểu mẫu và công cụ được cung cấp thêm, kết hợp thêm buổi workshop ngắn (thực hành có phí) tổ chức tại công ty đã khiến tôi rất yên tâm. Tôi mong là WorkPro có thể cho ra mắt nhiều hơn các khóa học hữu ích để giúp cho cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam phát triển. Xin cảm ơn WorkPro!”

 

3, Công ty Nội thất Đức Dương

Trong tiến trình số hóa các khâu vận hành doanh nghiệp để hòa nhập cùng kỷ nguyên 4.0, nhiều đơn vị dễ dàng cảm thấy chùn chân vì sự thay đổi, cải tiến tốc độ cao. Bản thân khách hàng của WorkPro nhiều bên cũng còn khá bỡ ngỡ với tư duy kỹ thuật số toàn bộ và lo lắng về chi phí cho một mô hình công nghệ cao. Tuy nhiên, qua thời gian, sự e dè đã thay bằng niềm tin tưởng 100% với sự trợ giúp từ WorkPro.

Là những người giàu kinh nghiệm, đã từng bôn ba, làm việc cho nhiều doanh nghiệp, tập đoàn trên cả nước cũng như quốc tế, các chuyên gia WorkPro hiểu rõ những thách thức mà một doanh nghiệp phải đương đầu trong thời đại công nghiệp hóa, hiện đại hóa. Bởi vậy, chúng tôi luôn cố gắng hỗ trợ khách hàng của mình làm quen dần với các dữ liệu, thư viện đào tạo số, đặc biệt là tối ưu hóa chi phí vận hành. Kết quả được thể hiện rõ ở trải nghiệm tốt đẹp của khách hàng sau khi vận dụng công nghệ của WorkPro vào hoạt động của doanh nghiệp trên rất nhiều lĩnh vực khác nhau.

 

Nhà Máy Sản Xuất Nội Thất Gỗ, Nhà máy sản xuất cửa gỗ tại Hà Nội

 

Bà Lê Thị Chính, Giám đốc công ty Nội thất Đức Dương (Hà Nội) bộc bạch: “Luôn cho rằng triển khai LMS là phức tạp và tốn kém, chỉ phù hợp với doanh nghiệp lớn nhưng tôi đã nhầm. WorkPro đã tư vấn giúp doanh nghiệp của tôi với chưa tới 100 nhân viên áp dụng khá hiệu quả LMS. Ngoài việc đào tạo quy trình, chúng tôi còn thường xuyên cập nhật chính sách mới, chia sẻ kinh nghiệm bán hàng… lên hệ thống của mình chỉ với chi phí dưới 10 triệu/ tháng.”

 

Bên trên chỉ là 3 trong số vô vàn các feedback chia sẻ tích cực từ khách hàng là các doanh nghiệp tên tuổi đã sử dụng dịch vụ tại WorkPro như VietinBank, CTCP Gentis với dịch vụ đào tạo liên quan đến Tác phong phục vụ; Công ty nông sản Hưng Việt với khóa đào tạo kỹ năng làm việc nhóm, v.v mang lại những kết quả tốt đẹp và phản hồi trải nghiệm tích cực của khách hàng doanh nghiệp. 

WorkPro tự hào là một trong những đơn vị đi đầu về Số hóa học liệu và Các giải pháp đào tạo số với Thư viện học liệu phong phú hỗ trợ đào tạo nội bộ doanh nghiệp quy mô vừa và nhỏ ở mức tối đa với chi phí tối ưu nhất có thể!

Các doanh nghiệp cần tư vấn và thực thi các chiến lược liên quan tới đào tạo nội bộ định dạng số, liên hệ WorkPro ngay để nhận tư vấn MIỄN PHÍ.

Liên hệ Hotline: 070 501 8686 hoặc chi tiết dịch vụ xem thêm tại Website: https://workpro.vn/

19/11/2020

Cùng WorkPro giải bài toán Kỹ năng Lãnh đạo trong thời kỳ đổi mới!

Vai trò của người lãnh đạo là định hướng hành động cho tổ chức, doanh nghiệp song song với nâng tầm nhìn và đưa việc thực hiện mục tiêu đạt tới tiêu chuẩn cao hơn, phát triển khả năng của nhân viên vượt lên những giới hạn thông thường. Có thể nói là vô cùng quan trọng! Tuy nhiên đây không phải tố chất mà phần nhiều là sự trau dồi kỹ năng thường xuyên, liên tục một cách có định hướng và hiệu quả. Để trở thành nhà lãnh đạo của thời kỳ mới, bạn cần học gì?


1. Trách nhiệm

Who Is The Responsible and Relevant Person?

Các nhà quản lý truyền thống xác định rõ ràng trách nhiệm và vai trò theo nhóm hoặc theo chức năng; Nếu chức năng vượt qua danh giới phân cấp của nhà quản lý – thì ngay lập tức sẽ dẫn đến xung đột. Các nhà lãnh đạo 4.0 học cách phân phối các nhiệm vụ theo tình hình và năng lực của đội nhóm, nơi mà khả năng của nhà quản lý cùng với nhân viên liên tục được liên kết; Thành công có nghĩa là tất cả những người tham gia đã đóng góp thông tin và công sức trong mạng lưới của họ.

 

2. Kết quả

Getting the Results You Want — Cornerstone Business Advisors

Trở thành doanh nhân điều hành Doanh nghiệp một cách thành công là cả một hành trình dài. Bạn cần không ngừng tiến bộ và không bao giờ được dừng lại.

Trong quá trình điều hành Doanh nghiệp của mình, nhà quản lý sẽ luôn gặp những thành công và có thể cả thất bại. Vì vậy, hãy luôn sẵn sàng để đo lường và đánh giá những kết quả mà Doanh nghiệp đạt được và đặt ra những cột mốc kinh doanh. 

Một số định hướng giúp nhìn nhận và đo lường kết quả hoạt động kinh doanh minh bạch, hiệu quả: Xem Báo cáo tài chính của doanh nghiệp bạn, Kiểm tra sự hài lòng của khách hàng, Số khách hàng mới trung bình

 

3. Chia sẻ thông tin

The Secret to Avoid Fines and Cases for Lack of Informed Consent — Healthcare Executive

Các nhà lãnh đạo truyền thống thường phân phát thông tin theo nghĩa vụ và cung cấp dữ liệu theo “chiến lược” và từng phần (đây là hiện thân của hội chứng “thông tin là quyền lực”). Các nhà lãnh đạo 4.0 tạo ra một khuôn khổ thông tin minh bạch, dựa vào nền tảng trách nhiệm và chủ động trong hành vi.

 

4. Mục tiêu và Đánh giá

How to Improve Employee Cooperation in Your Business

Việc đánh giá hiệu suất của nhân viên theo các chu kỳ cố định (ví dụ: tháng, quý, năm) đây là công việc dễ bị rập khuôn và trễ nải, ít hiệu quả của nhà quản lý truyền thống. Với lãnh đạo 4.0 việc đánh giá hiệu suất với sự trao đổi và phản hồi được thực hiện liên tục.

 

5. Sai lầm và xung đột

Corporate conflict management on social media - Journal of Marketing Management

Né tránh sai lầm mà không để tâm tới hậu quả là tư duy của người quản lý truyền thống trước khi xảy ra mâu thuẫn. Một bầu không khí cởi mở với tư duy học hỏi từ các sai lầm được xác lập bởi các nhà lãnh đạo 4.0.

 

6. Thay đổi

10 Steps for Managing Change in Changing Times - Success 150 Group

 

Duy trì ngân sách, đảm bảo chất lượng ổn định, và giảm thiểu rủi ro là ưu tiên của các nhà quản lý truyền thống, cách làm này để lại ít chỗ cho sự sáng tạo. Năng lượng của nhà lãnh đạo 4.0 luôn ở mức sẵn sàng cao cho khả năng thay đổi trong công ty, cũng như khuyến khích sự nhanh nhẹn thích ứng giữa thị trường, khách hàng và nhân viên.

Tương lai không thể được tạo dựng từ bên ngoài; Nó được sáng chế và thiết kế từ bên trong. Chính vì vậy, để trở thành nhà lãnh đạo toàn tài, việc chủ động học tập và trau dồi các kỹ năng nền tảng là vô cùng cần kíp!
Nhận thức được nhu cầu cải thiện và khai phóng năng lực từ nhóm lãnh đạo doanh nghiệp hoặc những người trẻ đang vươn tới mục tiêu trở thành lãnh đạo, WorkPro tự hào giới thiệu lớp học Kỹ năng Lãnh đạo Hiện đại! Lớp học Online bao gồm 4 phần, 13 bài giảng đa dạng chủ đề từ Tâm thái lãnh đạo, Kỹ năng lãnh đạo cho đến Kỹ năng giao việc, lập kế hoạch, đạt được mục tiêu, v.v đảm bảo đem lại những thông tin bổ ích, thực tế, áp dụng vào chính quy trình làm việc của người học.

Khóa học sẽ bổ sung kiến thức, kỹ năng cho các học viên đã, đang và sẽ trở thành nhà lãnh đạo, làm sao để có thể vượt qua bản thân, dẫn dắt tổ chức hiệu quả trong thực tiễn quản trị tại doanh nghiệp.

Để khám phá nhiều hơn về lớp học Kỹ năng Lãnh đạo của WorkPro, truy cập website: https://workpro.vn/de-tai-khoa-hoc/lanh-dao-va-quan-ly/ky-nang-lanh-dao-hien-dai/ và liên hệ để nhận tư vấn MIỄN PHÍ!

12/11/2020

Đào tạo trong doanh nghiệp: Cần thiết triển khai!

Trong khi các doanh nghiệp trên thế giới coi đào tạo như một chiến lược đầu tư quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh thì có nhiều doanh nghiệp Việt Nam coi đào tạo như một khoản chi phí cắt giảm càng nhiều càng tốt.

 

Trong doanh nghiệp, công tác đào tạo có cần thiết hay không?

Sẽ có rất ít người trả lời “không” cho câu hỏi này, nhưng hành động của đa số trên thực tế lại đi theo chiều hướng ngược lại.

4 bước quan trọng để xây dựng quy trình đào tạo nội bộ hiệu quả

 

Hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam không có chiến lược đào tạo gắn liền với tầm nhìn và mục tiêu cụ thể của doanh nghiệp. Kế hoạch đào tạo hàng năm cũng không có, hoặc có thì cũng rất sơ sài hình thức. Bức tranh trong nhiều doanh nghiệp hiện nay là: lãnh đạo không thực sự quan tâm đến công tác đào tạo, cán bộ phụ trách đào tạo không có, hoặc có thì cũng thiếu năng lực, kinh phí đào tạo quá hạn hẹp, không xác định được nhu cầu đào tạo của nhân viên, không có các biện pháp triển khai kế hoạch đào tạo, không đánh giá được hiệu quả của công tác đào tạo…

Nhiều giám đốc doanh nghiệp quan niệm đào tạo là trách nhiệm của xã hội. Họ chỉ tuyển dụng những cán bộ lành nghề, đã được đào tạo và biết làm việc. Nhưng thực tế đã chỉ ra rằng, chiến lược tuyển dụng thông minh cũng không thay thế được công tác đào tạo trong doanh nghiệp. Các nhà tuyển dụng khôn ngoan này thường xuyên gặp phải các vấn đề như: giá của những ứng viên giỏi ngày càng leo thang và không phải khi nào trên thị trường lao động cũng có sẵn những ứng viên phù hợp với yêu cầu của họ. Đặc biệt với những chuyên môn gắn liền với thực tiễn của doanh nghiệp, đào tạo phát triển nhân sự có sẵn bên trong doanh nghiệp thông thường là biện pháp tối ưu nhất.

Một thực tế mà chúng ta thừa nhận là chất lượng giáo dục đào tạo của Việt Nam chưa cao. Hầu hết các ứng viên mới ra trường đều cần đào tạo lại trước khi được chính thức giao việc. Điều này đúng cả với những ứng viên đã tốt nghiệp đại học và trên đại học. Nền giáo dục Việt Nam chịu nhiều ảnh hưởng phương pháp dạy học cơ bản của Châu Âu (tại Anh, người ta có thói quen đề cao những ngành học cơ bản, đồng thời hết sức coi thường ngành học mang tính thực hành, ví dụ như ngành công trình, trái lại ở Mỹ, phạm vi đào tạo Đại học rộng và mang tính hướng nghiệp hơn, ví dụ có cả ngành quản lý sân golf). Không một trường Đại học nào ở Việt Nam hướng tới thực tiễn của các ngành công nghiệp như ở Mỹ. Chính vì thế, các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là các doanh nghiệp làm việc trong các ngành công nghệ có tốc độ thay đổi nhanh, đều phải đào tạo bổ sung rất nhiều cho các nhân viên mới tuyển dụng, trước khi có thể chính thức giao việc cho họ.

Đào tạo nhân lực ngành Công Thương: Đáp ứng yêu cầu hội nhập

Ai cũng biết, muốn có năng suất lao động cao thì phải có nhân viên giỏi. Một nhân viên văn phòng có khả năng đánh máy 60 từ/phút chắc chắn sẽ có năng suất lao động cao hơn nhân viên mổ cò trên bàn phím. Nhưng đa số trong chúng ta chỉ biết phàn nàn về sự kém cỏi của nhân viên mà không chịu nhận thức rằng, nếu được đào tạo tốt, họ sẽ khá hơn rết nhiều. Như trong trong hợp trên, chỉ sau hai tuần huấn luyện bài bản, một nhân viên văn phòng bất kỳ có thể đạt tới tốc độ 50 – 60 từ/phút.

Tại sao công tác đào tạo trong doanh nghiệp khó triển khai?

Một số giám đốc thực sự nhận thức được tầm quan trọng của công tác đào tạo trong doanh nghiệp, nhưng than phiền là rất khó triển khai tốt công việc này. Quả thật có rất nhiều khó khăn như:

Không có cán bộ phụ trách đào tạo đủ năng lực: Nhiều doanh nghiệp không tiếc công sức săn lùng, sẵn sàng trả lương cao, nhưng cũng không tìm được nhân sự như ý. Hầu hết những ứng viên vào vi trí này, hiện có trên thị trường, chỉ đủ khả năng quản lý công tác đào tạo về mặt hành chính, trong khi chúng ta mong muốn là cán bộ phụ trách đào tạo phải có khả năng triển khai chính sách đào tạo của doanh nghiệp, có khả năng xây dựng chiến lược đào tạo, lập và triển khai kế hoạch đào tạo…

Khó bố trí được thời gian đào tạo: đa số các nhân viên trong các doanh nghiệp thành công, đều có kế hoạch công tác bận rộn tối đa. Hầu hết họ không có thời gian tham gia các khóa đào tạo tập trung, đặc biệt là các khóa tập trung dài ngày.

Kinh phí đào tạo eo hẹp.

Nhân viên sau khi được đào tạo bỏ việc, chuyển cơ quan khác…

Những khó khăn nêu trên vẫn chưa phải là trở ngại lớn nhất. Các doanh nghiệp thực sự đã triển khai công tác đào tạo đều thừa nhận hai khó khăn to lớn sau đây:

Một là, làm thế nào để xác định đúng nhu cầu đào tạo của doanh nghiệp. Thiếu, thừa hay sai đều mang lại thiệt hại cho doanh nghiệp. Mỗi doanh nghiệp phải chỉ ra: ai, khi nào, cần đào tạo cái gì? Nhu cầu đào tạo phải gắn liền với thực tiễn của doanh nghiệp. Nó phải phục vụ cho chiến lược kinh doanh, góp phần đạt được các mục tiêu của từng giai đoạn cũng như tầm nhìn của doanh nghiệp.

Hai là, làm thế nào có thể tổ chức đáp ứng các nhu cầu trên một cách hiệu quả. Về nguyên tắc, trong nền kinh tế thị trường, chỉ cần có nhu cầu thì sẽ được đáp ứng. Tuy nhiên, trong thực tế, việc tổ chức đáp ứng các nhu cầu đào tạo cho một doanh nghiệp không dễ dàng. Bị giới hạn về tài chính, bị eo hẹp về thời gian, bị ràng buộc bởi thực tiễn, nhiều doanh nghiệp không tìm ra phương án đáp ứng các nhu cầu đào tạo. Các chương trình có sẵn của các trung tâm đào tạo thì không phù hợp. Thiết kế các chương trình dành riêng cho mỗi doanh nghiệp thì quá tốn kém. Khi nhu cầu đào tạo không đáp ứng một cách tốt nhất, thì hiệu quả của công tác đào tạo tất nhiên sẽ không cao.

 

Dịch vụ đào tạo trực tuyến – một giải pháp hiệu quả cho công tác đào tạo trong doanh nghiệp

Dịch vụ đào tạo trực tuyến cho doanh nghiệp bao gồm hai nội dung cơ bản là “Tư vấn đào tạo tại chỗ” và “Triển khai đào tạo trực tuyến”.

a) Tư vấn đào tạo tại chỗ

Đào tạo trực tuyến: 3 cách cơ bản và mẹo phải biết - OES - CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ ĐÀO TẠO TRỰC TUYẾN

Các doanh nghiệp nên sử dụng dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp cho các nội dung công việc rất phức tạp sau đây:

Khảo sát, đánh giá thực tế công tác đào tạo của doanh nghiệp.

Đề ra chính sách đào tạo, dựa trên tầm nhìn và chiến lược phát triển của doanh nghiệp.

Xác định nhu cầu đào tạo của doanh nghiệp trước mắt và dài hạn.
Lập kế hoạch đào tạo trước mắt và dài hạn.

b) Triển khai đào tạo trực tuyến

VNPT - Thanh Hóa triển khai giải pháp đào tạo trực tuyến miễn phí cho các trường học - VNPT

Thông qua đào tạo trực tuyến, doanh nghiệp có thể vượt qua rất nhiều trở ngại trình bày ở phần 2:

Nhân viên dễ dàng bố trí thời gian tham gia các khóa học qua mạng, có thể học mọi nơi, mọi lúc.

Doanh nghiệp dễ dàng lựa chọn các khóa học thích hợp từ hàng nghìn khóa học quốc tế khác nhau cho từng lĩnh vực. Ví dụ, mạng e-leaming.com.vn trong thời gian tới sẽ đưa ra 2.000 khóa học về công nghệ thõng tin, 2.500 khóa học về quản trị kinh doanh. Những khóa học này có thời lượng khác nhau (từ vài ngày tới vài năm), được thiết kế để đáp ứng những nhu cầu rết cụ thể và riêng biệt, với nhiều cấp độ chuyên sâu và luôn đổi mới phù hợp với những thay đổi mới nhất về công nghệ và thị trường.

Nhân viên có thể nhận các chứng chỉ quốc tế thông qua mạng.

Các doanh nghiệp phân tán trên nhiều địa bàn có thể sử dụng công cụ đào tạo trực tuyến để triển khai các khóa học nội bộ, tiết kiệm được nhiều chi phí ăn, ở và thời gian đi lại của nhân viên, giảng viên.
Có thể kết hợp sử dụng giáo trình trực tuyến (on-line) để tổ chức giảng dạy trên lớp (off-line).

Dịch vụ đào tạo trực tuyến có thể cung cấp cho doanh nghiệp dịch vụ “quản lý đào tạo”, quản lý ai đang học gì, đã nhan chứng chỉ gì, các khoản gì đã chi cho đào tạo…

Với dịch vụ thư viện điện tử, các doanh nghiệp có thể dễ dàng xây dựng một thư viện doanh nghiệp phong phú và thiết thực với chi phí dễ chấp nhận.

Đào tạo trực tuyến sẽ tiết kiệm được nhiều ngân sách đào tạo do không tốn chi phí lớp học, chi phì tài liệu và một phần chi phí giáo viên.

 

Lựa chọn WorkPro như đơn vị số hóa tài liệu đào tạo của doanh nghiệp để tận dụng tối đa mọi tiềm năng mạnh mẽ của đào tạo trực tuyến. WorkPro đáp ứng các tiêu chí:

  • Đồng bộ hóa với hình ảnh, thương hiệu doanh nghiệp cao
  • Xây dựng giao diện thân thiện, dễ dùng
  • Cá nhân hóa nền tảng đào tạo cho từng chuyên môn, lĩnh vực nhân sự
  • Truy cập trên mọi thiết bị
  • Khả năng đánh giá kết quả đào tạo nhanh chóng và chính xác
    Với mong muốn không chỉ nâng cao chất lượng nhân sự mà còn thay đổi tư duy về đào tạo trong tương lai, WorkPro mang đến cho các doanh nghiệp các khoá đào tạo trực tuyến đa nền tảng. Nội dung khoá học vô cùng đa dạng, gồm nhiều lĩnh vực khác nhau: Ngân hàng, bảo hiểm, nhà hàng – khách sạn,… Đặc biệt, WorkPro cam kết đáp ứng đầy đủ 5 tiêu chí nền tảng đào tạo trực tuyến hoàn hảo cho doanh nghiệp, giúp quá trình đào tạo đạt được hiệu quả cao nhất.

    Đầu tư cho yếu tố con người chính là khoản đầu tư sáng suốt nhất. Vì vậy hãy liên hệ ngay với chúng tôi để được tư vấn và trải nghiệm các khoá học chất lượng, từ đó nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp.

28/10/2020

TOP 3 NỘI DUNG DOANH NGHIỆP NÊN SỐ HÓA NGAY HÔM NAY

Việc đào tạo nhân viên luôn đóng vai trò vô cùng quan trọng đóng góp vào sự thành bại của công ty, bất kể doanh nghiệp lớn hay nhỏ, thậm chí là doanh nghiệp start up. Vì vậy các chương trình đào tạo nội bộ luôn được Bộ phận quản lý nhân sự cũng như lãnh đạo công ty hết sức chú trọng. Tuy nhiên hiện tại phần lớn các doanh nghiệp vẫn đang áp dụng phương thức đào tạo truyền thống với không ít hạn chế gây bất lợi cho doanh nghiệp. Vì vậy, xu hướng số hóa bài giảng E-learning đang được ứng dụng để khắc phục những hạn chế của phương pháp truyền thống và phát huy những ưu điểm vượt trội. Tuy nhiên những nội dung nào thiết yếu nhất mà doanh nghiệp cần phải ưu tiên trong việc số hóa? Dưới đây là 3 nội dung quan trọng nhất mà doanh nghiệp nào cũng nên ưu tiên số hóa trong đào tạo để đảm bảo chất lượng tốt nhất.

 

1. Thái độ làm việc và kỹ năng mềm

Benefits Of Soft Skills Training In The Workplace - eLearning Industry

Việc đào tạo thái độ làm việc cũng như kỹ năng mềm là nội dung được tất nhiều công ty lựa chọn để triển khai số hóa bài giảng Elearning trong đào tạo nhân viên. Đây là vấn đề luôn được các nhà cung cấp dịch vụ quan tâm bởi lẽ sản phẩm chính của họ được xây dựng từ thái độ, phong cách và khả năng phục vụ của nhân viên. Nếu nhân viên có thái độ tốt, phục vụ khách hàng thì khách hàng sẽ có ấn tượng tốt với công ty và ngược lại. Những kĩ năng và thái độ được nói đến ở đây tùy thuộc vào dịch vụ của công ty.

 

2. Các quy định về an toàn và quyền lợi người lao động

12 Types of Employee Benefits every HR Practitioner Should Know (survey)

Nội dung này thường được chú trọng hơn cả trong các doanh nghiệp xây dựng, lĩnh vực mà có yêu cầu khắt khe về an toàn lao động, đặc biệt là khi chỉ cần vi phạm an toàn lao động có thể khiến nhà thầu bị phạt rất nhiều tiền. Vì vậy các công ty này thường triển khai số hóa bài giảng Elearning để các quy định về an toàn lao động trở nên trực quan nhất, từ đó người lao động có thể dễ dàng nắm bắt và ghi nhớ được.

 

3. Về sản phẩm và dịch vụ của công ty

 

40 famous graphic design companies from around the world - 99designs

Trước đây, các thông tin về sản phẩm dịch vụ thường được sử dụng đào tạo các nhân viên nội bộ, đặc biệt là bộ phận sale, đội ngữ trực tiếp bán sản phẩm, dịch vụ cho khách hàng. Do vậy nội dung này thường tập trung vào đặc tính và lợi ích sản phẩm đem lại đáp ứng nhu cầu của người dùng như thế nào.

 

Tuy nhiên trong vài năm gần đây, nhiều doanh nghiệp đã bắt đầu triển khai số hóa bài giảng E-learning dành cho đối tượng khách hàng. Đây là những bài giảng giới thiệu sản phẩm, dịch vụ, hướng dẫn sử dụng để khách hàng có thể tự tìm hiểu cách dùng mà không mất thời gian gọi điện hay mail yêu cầu hỗ trợ. Cách làm như vậy vừa giúp Khách hàng có thể tiếp xúc và hiểu nhanh về sản phẩm để đưa ra quyết định, vừa tiết kiệm thời gian và nhân sự tư vấn của Doanh nghiệp. Việc số hóa nội dung đào tạo về sản phẩm cho Khách hàng thường được áp dụng cho các sản phẩm công nghệ cao, phức tạp yêu cầu có hiểu biết nhất định để sử dụng được sản phẩm.

 

Tại WORKPRO, chúng tôi cung cấp giải pháp số hóa tài liệu đào tạo nhân sự nội bộ tối ưu cho doanh nghiệp vừa và nhỏ. WORKPRO đem tới các dạng nội dung được số hóa đa hình thức: từ POWER POINT, THIẾT KẾ 2D cho tới MOTION GRAPHIC, MOVIE. Sử dụng dịch vụ SỐ HÓA NỘI DUNG của WORKPRO để nâng tầm hoạt động đào tạo. ĐỒNG BỘ – THỐNG NHẤT – CHUẨN XÁC – TIẾT KIỆM THỜI GIAN – TIẾT KIỆM CHI PHÍ! 

 

Xem thêm về dịch vụ số hóa nội dung đào tạo tại WORKPRO tại:

https://workpro.vn/so-hoa-hoc-lieu/

27/10/2020

Số hoá bài giảng E-Learning như thế nào để đạt hiệu quả nhất?

Số hoá bài giảng là một việc tất yếu của xu hướng giáo dục thời đại 4.0 và có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của quá trình đào tạo. Do đó, WorkPro cung cấp cho doanh nghiệp những điều cần nắm được khi thực hiện số hoá bài giảng để đạt được hiệu quả cao nhất và phát huy tối đa mọi ưu điểm của hình thức đào tạo trực tuyến E-Learning.

06/10/2020

Hệ thống quản lý học tập trực tuyến LMS có những tính năng gì?

Hệ thống quản lý học tập trực tuyến LMS do WorkPro cung cấp mang rất nhiều tính năng vượt trội. Đây là công cụ đắc lực giúp khách hàng có thể quản lý, tạo lập và triển khai các chương trình đào tạo trực tuyến một cách dễ dàng và hiệu quả nhất.

29/09/2020